今年以來，河南鐵建投集團深入貫徹落實省委、省政府安排部署，牢牢把握高質量發(fā)展首要任務，圍繞“兩主一培育”發(fā)展戰(zhàn)略，推進各項工作結出豐碩成果。當前正值奮戰(zhàn)四季度關鍵時期，集團各單位凝心聚力、加壓奮進，以“重實干、抓落實”的精神抓項目、抓產(chǎn)業(yè)、抓創(chuàng)新，確保全年目標任務圓滿完成。

登封公司：運輸經(jīng)營“拉滿弓”  全力沖刺“決勝季”

當前，登封公司“決戰(zhàn)四季度、決勝保目標”已進入最后沖刺階段，全體干部員工正在以高強度、高力度、高質量的舉措拼出四季度運輸生產(chǎn)的“加速度”，堅決打贏“決勝四季度”收官之戰(zhàn)。

黨建引領，聚焦主責主業(yè)。公司黨委統(tǒng)籌謀劃、瞄準目標、精準發(fā)力，以“企業(yè)發(fā)展 員工受益”為治企理念、以“六化”為治企方略，強力推進“3345”發(fā)展戰(zhàn)略實施和跨入“210”時代發(fā)展目標，全面推動黨建工作與主責主業(yè)同頻共振。

直面壓力，運量逆勢增長。面對復雜多變的市場形勢，登封公司迎難而上，從精準營銷、強化服務入手，緊盯貨源結構和市場變化，以“穩(wěn)既有、挖新增、提效益”為主攻方向，打好運輸經(jīng)營“組合拳”，跑出提質增效“加速度”。截至三季度末，貨運量同比增長37%，貨物周轉量同比增長30%，營業(yè)收入同比增長20%。

把握機遇，增添全新活力。公司堅持走向市場化道路，高質量推進運輸結構轉型，由坐商變行商，強力營銷開拓市場，不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理模式。一是搶抓機遇推進“公轉鐵”。牢牢把握住國鐵運價優(yōu)惠激勵機遇，成功獲批4家“公轉鐵”用戶、5個“一口價”項目，運價最大優(yōu)惠幅度達65%。二是緊盯長協(xié)促外煤到達。截至三季度末，省外長協(xié)煤到達卸車運輸，是去年同期到達卸車3.84倍，創(chuàng)到達卸車歷史新高。三是全力以赴抓集配集運。市場煤炭集配發(fā)送運量為總發(fā)運量的80%。四是吸引優(yōu)質用戶。成功吸引多家實力雄厚新用戶，為公司運量結構注入蓬勃的市場活力。五是成功開通集裝箱到達業(yè)務。積極協(xié)同上下游用戶、拓展運輸品類、擴大運量。

安全生產(chǎn)，穩(wěn)固發(fā)展根基。公司始終將安全生產(chǎn)視為企業(yè)發(fā)展的生命線，嚴格把控行車作業(yè)、裝車作業(yè)、道口作業(yè)，做到卡控到位、管控有效。扎實開展安全“大排查、大整治、大起底”專項行動，強化現(xiàn)場安全關鍵控制；組織開展安全宣傳、專題培訓等多樣化教育培訓活動，受教育人數(shù)達7萬余人次；強化氣象監(jiān)測預警、值班值守、險情報告，切實加強隱患排查工作，確保全路安全度汛；全面構建“人防、物防、技防”保障體系；常態(tài)化開展各項安全教育活動，對職工進行“全方位、無死角”標準化作業(yè)培訓。

四季度，登封公司以昂揚的斗志和飽滿的熱情，為“火車頭”裝上“市場翼”，堅持全年目標任務不動搖，進一步激發(fā)廣大干部職工的向心力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，奮力拼搏推動公司高質量發(fā)展。